Ｂ／Ｓ(貸借対照表)の見方 大きな勘違い⑤

経営者の多くは、

Ｂ／Ｓ（貸借対照表）の見方がわかりません。

それなりに理解されている経営者でも、

よくよく話していると、

「いやいや、それは違いますよ。」という、

大きな勘違いをされていることが、あるのです。

⑤総資産回転率が２回転しています。

総資産回転率という経営指標があります。

年間売上高　÷　総資産の金額　＝　○.○回転

といった計算式です。

投じた資産でどれだけの売上高を計上したか、

という指標です。

数字が大きいほど売上高に対する投資効率が良い、

ということを意味します。

「うちは総資産回転率が２回転していますよ。」

と誇らしげにおっしゃる社長がいました。

「ところで御社はどのような業種ですか？」

とお尋ねしました。

「うちは人材派遣業です。」

「そうですか。

　社長、人材派遣業ならサービス業ですから、

　総資産回転率は５回転以上であってほしいのですよ。

　２回転では、まだまだですよ。」

「えっ、５回転ですか？

　サービス業の目標はそんなに高いんですか？」

とおっしゃられました。

業種によって、必要な資産は異なります。

メーカーなら在庫や機械設備が必要です。

小売業なら、在庫や店舗の内装設備が必要です。

病院なら、建物や医療機器が必要です。

人材派遣業の場合、在庫も機械設備も土地も建物も、

必要な資産はほぼありません。

だから、５回転は目指してほしいのです。

なのに２回転、というのは何か自前で持たなくてもいいものを

持っているのです。

その人材派遣会社の貸借対照表を見せてもらいました。

「固定資産に建物があるじゃないですか。

　これが回転を２回転にしてしまっている原因ですよ。」

そう言うと、社長が答えました。

「これは本社ビルですね。

派遣の人材を確保するのに持ちたかったんですよ。」

人材派遣業で、本社ビルを自前で持つ必要はありません。

人材確保のためと言うのなら、

賃貸でグレードの高いビルに入ればよいのです。

資産が増えれば、負債も増えます。

その人材派遣の会社は、建物がある分、

負債に長期借入金があったのです。

総資産が増えると、自己資本比率も下がります。

総資産経常利益率（ROA）も悪化します。

長期借入金があるぶん、金利も払います。

何もいいことがないのです。

小売・外食：３．３回転、メーカー：２回転、卸売業：２．５回転、

建設業：２回転、サービス業：５回転、ホテル、病院：１回転

といった数値で、

目指すべき総資産回転率は、業種によって異なります。

自分たちの業種は何で、何回転を目指すのかを理解して、

現在の数値を振り返ってほしいのです。

（古山喜章）