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2023年11月 7日 (火)

事業承継は難しい②

ここ最近、事業承継に関する大きな悩み、トラブルを

抱えたオーナー、ないし、後継者からの相談が多くなっています。

 

一番多いのは、

先代と後継者の衝突です。

 

これは、どんな会社にも、

大なり小なり必ずあります。

 

先代と後継者の関係性で、

全くストレスなく、円滑、順調です、

という会社には出会ったことがありません。

 

お互い、それなりに我慢しているか、

どちらかが、かなり我慢しているか、

そのどちらかだと思っています。

 

では、どちらが我慢、辛抱すべきか、

といえば、それはやはり後継者です。

 

後継者で我慢、辛抱をもう少ししていれば・・・

というケースは、何度も見てきました。

 

この我慢というのは、

先代とのコミュニケーションもそうですし、

リーダーシップの取り方もありますし、

はたまた、お金の使い方もあります。

 

とくに、先代が創業者の場合、

・言うことがコロコロ変わる(朝礼暮改でなく、朝礼昼改、または、朝礼朝改)

・すぐ怒る、激烈に怒る、瞬間湯沸かし器

・理屈より浪花節(理論的でなく、GNPの世界。G:義理、N:人情、P:プレゼント)

・家庭より仕事第一(休みがなく、奥様=後継者のお母さんに不満が溜まる。後継者から見ると、お母さんがいつもお父さんの愚痴をこぼすため、

自然と、父親=創業者に対する感情が悪くなる)

 

でも、人を惹き付ける魅力が強烈にあり、

ムリ、ムラ、ムダがあっても、人はついてきます。

 

一方で、後継者は、それなりの教育投資を受けている方が多いため、

頭脳明晰、冷静沈着、性格も穏やか、という方が多いです。

 

創業者に娘さんしかいない場合は、

お婿さんを迎えるわけですが、

この場合、娘さんは、父親と違うタイプを、

結婚相手に選ぶことが多いです。

 

つまり、いずれにせよ、

先代と後継者は、

全く違うタイプの場合が多い、

性格的には合わない場合が多い、

ということです。だから、自然と衝突することが多いのです。

 

(福岡雄吉郎)

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