もめないために②

別の経営者から、相談を受けました。

会長「実は、姪を社長にしたのですが、

社長に就任して、１年くらいで、やめさせてほしい」

と辞表届が出されました。」

私「えっ？！わずか１年で？？穏やかじゃないですね。

何があったんですか？」

会長「はい、要因は一つに絞れませんが、

お互い我慢が足らなかった、ということだと思います。」

私「１年前に会長にお会いしたときに、

アドバイスとして、我慢してください、とお伝えしてましたね。」

会長「まぁ、姪からすれば、社長になったのに、

箸の上げ下げまで言われるのが我慢ならなかったのでしょう。

私なんぞは、注意されたら、『あぁ、ありがとうございます』と

感謝してましたが、姪はそういうのが鬱陶しかったみたいです。」

私「そりゃ、そうですよ。姪っ子さんの気持ちはわかりますよ。

会長みたいな性格の人は、珍しいですよ。

他人は、自分とは人格が違うのですから、

同じ事を求めてはいけませんよ。」

会長「いやいや、厳しくしたつもりはあまりないけど、

社長だから、こうあってほしい、こうあるべきだ、というのが

あるじゃないですか？」

私「この話を続けると長くなりますので、本題に入りましょう。」

会長「はい、実は、姪は、役員を２０年近く、また、

株式を２０％ほど持っています。

今回、こういうことになったので、株式は買い戻す必要があります。」

私「はい、そうですね。」

会長「それで、顧問税理士に相談したところ、

株価も計算してくれました。

顧問税理士が言うには、株式は高く買わざるを得ない、

その代わり、退職金は出さなくても良いのでは？とのことでした。

この方針について、ご意見をいただきたいのです。」

つづく

（福岡雄吉郎）