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2023年11月22日 (水)

もめないために③

姪っ子を社長にしたものの、

わずか1年で辞任届が出されました。

会長と社長である姪っ子の関係が、

うまくいかなかったのが原因です。

 

姪は、株式も一部保有しており、

顧問税理士からは、株式は高く買わざるを得ない、

その代わり、退職金は出さなくても良い、とのアドバイスでした。

株式は、会長一族が高い金額で買わざるを得ない、とのこと。

 

この会長に、私は真逆のアドバイスをしました。

退職金をできるだけ多めに支払い、株式は安く手放してもらいましょう。

株式の売先は、従業員にしてもらいます。

 

①社長のこれまでの頑張りの対価

一般的には、退職金はこれまでの功労の対価を表します。

また、既に退職金規程があり、この規程にしたがって、

会長にも高額退職金を支払っています。

 

ここで、退職金を減額すると、

必ず、紛争の種になり、社長からみた印象も悪いです。

 

②そもそも、社長は、身銭を切って高い金額で株式を取得していない

自分で身銭を切っていない以上、

株式売却に関する金額的なこだわりはありません。

また、社長からみても、会長一族より

従業員に株式を譲った方が良いのでは

 

③従業員のやる気向上

社長が退任すれば、当然、社内が落ち着かなくなる。

社内を落ち着かせ、また、リ・スタートをきるために、

持株制度(持株会)をつくる。

持株制度(持株会)であれば、安い金額で株式を譲渡できます。

 

それに、退職金を支払えば、損金(経費)になりますが、

株式の買取は、いくら高くかっても、経費になりません。

 

税務的な観点からも、退職金を支払ったほうが賢明なのです。

 

(福岡雄吉郎)

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