ホールディングへの憧れ③

中小企業でもホールディング会社をつくる、

という動きは、以前から活発にあります。

しかし、中小企業においては、

ホールディング会社が、

どれだけ機能しているか？といえば、？？？です。

ホールディング会社＝株式を持っているだけの会社、

となっている場合がほとんどです。

なぜ、ホールディング会社が

思うように機能しないか？

あるいは、ホールディング体制をとらずしても、

しっかりと業績を伸ばし続けている会社があるか？

ですが、結局は、当事者意識を持てる幹部がいるか？

また、そういう仕組みになっているか？

だと思います。

ホールディング体制をつくって、

幹部を、子会社の社長にしたとしても、

それで、その幹部のモチベーションがアップして・・・

というのは、一種の幻想だと思います。

例えば、子会社の社長といえども、何も決められない、

裏返せば、何か決めるときは、

必ず親会社のトップの承認がないと決められない、進められない、

という場合です。

これは、結構、あるパターンです。

となると、「お前は今日から社長だぞ！

責任感をもってやってくれ！」と言われても、

本人としては、「言葉だけで、何ひとつ信頼されていない」

と感じて、やる気は出ないでしょう。

昔から言われていることですが、

責任感をもってやってもらうためには、

権限もある程度、もってもらわないと、

まさに「名ばかり社長」で、親会社にとっても、

子会社にとっても、成果は得られないと思います。

（福岡雄吉郎）