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2024年5月24日 (金)

ホールディングへの憧れ⑤

中小企業でもホールディング会社をつくる、

という動きは、以前から活発にあります。

 

しかし、中小企業においては、

ホールディング会社が、

どれだけ機能しているか?といえば、???です。

ホールディング会社=株式を持っているだけの会社、

となっている場合がほとんどです。

 

逆に、ホールディング体制をとらなくても、

グループ会社を含めて、

上手に成長させている会社があります。

グループ年商では、700億円を超えています。

 

その会社は、毎週、役員会を開催しています。

午前中で終わる場合もありますが、

基本は1日かけて実施します。

 

グループは10社ありますが、

それぞれ責任者(=役員)をおいて、

各社業績もしっかりとあげています。

 

私も会議に出席しますが、

オーナーは、まずはじめに、

最近気になっている出来事を話します。

そして、次に、そのグループの理念に沿って、

各社の責任者に、何か話したいこと、

他のメンバーと共有したいことがあれば、しゃべらせます。

 

この会社は、各責任者が、

「はいっ!」と手を挙げて、

こんなことがありました、

お客様からこんなことを言われた、

などと活発に情報共有が行われます。

 

それから、あらかじめ定めたアジェンダ(議題)にそって、

打合せが行われ、テンポよく会議が進みます。

オーナーは、細かい部分には立ち入らず、

権限は、役員にかなり委譲しています。

 

しかし、大事なポイント、核心、本質は外さず、

会議をコントロールしています。

 

ホールディング体制をとらずとも、

みごとに、グループ経営が行われています。

 

この会社の役員会には、

毎月1回参加しますが、

形式より実質だなぁと、感じるのです。

 

(福岡雄吉郎)

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