ホールディングへの憧れ⑤

中小企業でもホールディング会社をつくる、

という動きは、以前から活発にあります。

しかし、中小企業においては、

ホールディング会社が、

どれだけ機能しているか？といえば、？？？です。

ホールディング会社＝株式を持っているだけの会社、

となっている場合がほとんどです。

逆に、ホールディング体制をとらなくても、

グループ会社を含めて、

上手に成長させている会社があります。

グループ年商では、７００億円を超えています。

その会社は、毎週、役員会を開催しています。

午前中で終わる場合もありますが、

基本は１日かけて実施します。

グループは１０社ありますが、

それぞれ責任者（＝役員）をおいて、

各社業績もしっかりとあげています。

私も会議に出席しますが、

オーナーは、まずはじめに、

最近気になっている出来事を話します。

そして、次に、そのグループの理念に沿って、

各社の責任者に、何か話したいこと、

他のメンバーと共有したいことがあれば、しゃべらせます。

この会社は、各責任者が、

「はいっ！」と手を挙げて、

こんなことがありました、

お客様からこんなことを言われた、

などと活発に情報共有が行われます。

それから、あらかじめ定めたアジェンダ（議題）にそって、

打合せが行われ、テンポよく会議が進みます。

オーナーは、細かい部分には立ち入らず、

権限は、役員にかなり委譲しています。

しかし、大事なポイント、核心、本質は外さず、

会議をコントロールしています。

ホールディング体制をとらずとも、

みごとに、グループ経営が行われています。

この会社の役員会には、

毎月１回参加しますが、

形式より実質だなぁと、感じるのです。

（福岡雄吉郎）