ホールディングへの憧れ②
中小企業でもホールディング会社をつくる、
という動きは、以前から活発にあります。
しかし、中小企業においては、
ホールディング会社が、
どれだけ機能しているか?といえば、???です。
ホールディング会社=株式を持っているだけの会社、
となっている場合がほとんどです。
ホールディング会社をつくる前、
経営者は、次のようなことを考えます。
例えば、ホールディング会社の下に、
いくつもの子会社をぶら下げて、
そこに幹部社員を社長にさせる。
子会社社長には、やる気を出して、
業績をあげてもらいたい、という感じです。
そして、ホールディング会社には、
次のような機能を持たせようと、
思いを巡らせます。
・グループ経営理念、戦略、方針策定
・人事(人材採用、社員教育)
・経営管理(計画、予算策定)
・資金コントロール(外部からの資金調達、内部への吸上)
・内部監査(業務監査、品質監査、会計監査)
・不動産保有、賃貸
・企画、開発
・仕入代行
これらが、一般的にホールディング会社で
担う機能と言われています。
しかし、いざ、ふたを開けると、
当初考えていた通りに、
運用している会社は、少ないですし、
形式的には、ホールディング体制をとれていても、
真に効果をあげられている会社は、もっと少ないです。
逆に、ホールディング会社をつくらずとも、
ホールディング体制のように、運用できている会社もあるのです。
(福岡雄吉郎)
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