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2024年5月21日 (火)

ホールディングへの憧れ②

中小企業でもホールディング会社をつくる、

という動きは、以前から活発にあります。

 

しかし、中小企業においては、

ホールディング会社が、

どれだけ機能しているか?といえば、???です。

ホールディング会社=株式を持っているだけの会社、

となっている場合がほとんどです。

 

ホールディング会社をつくる前、

経営者は、次のようなことを考えます。

 

例えば、ホールディング会社の下に、

いくつもの子会社をぶら下げて、

そこに幹部社員を社長にさせる。

子会社社長には、やる気を出して、

業績をあげてもらいたい、という感じです。

 

そして、ホールディング会社には、

次のような機能を持たせようと、

思いを巡らせます。

 

・グループ経営理念、戦略、方針策定

・人事(人材採用、社員教育)

・経営管理(計画、予算策定)

・資金コントロール(外部からの資金調達、内部への吸上)

・内部監査(業務監査、品質監査、会計監査)

・不動産保有、賃貸

・企画、開発

・仕入代行

 

これらが、一般的にホールディング会社で

担う機能と言われています。

 

しかし、いざ、ふたを開けると、

当初考えていた通りに、

運用している会社は、少ないですし、

形式的には、ホールディング体制をとれていても、

真に効果をあげられている会社は、もっと少ないです。

 

逆に、ホールディング会社をつくらずとも、

ホールディング体制のように、運用できている会社もあるのです。

 

(福岡雄吉郎)

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