転ばぬ先の杖④

顧問先の会議に出席していると、

トラブル、争いごとが耳に入ってきます。

（ケース２）

これも、海外がらみです。

海外でビジネスをしたいオーナー燕三郎氏（仮名）は、

５年ほど前に、スリランカで飲食店を開きました。

当初、３０００万円の出資をおこない、

経営は、現地在住の日本人に任せていました。

しかし、元来、燕会長は、

すぐに他人を信用するところがあり、

この飲食ビジネスも、大した契約書をせずに、

始めようとしていました。

ところが、燕会長の長男で、社長でもある、

燕賢二氏（仮名）から、「そんなやり方では、

うまく騙される、お金が蒸発するだけだ」として、

出資直前にストップがかけられました。

そして、賢二社長の出した条件として、

現地の経営陣はじめ、経営をサポートする

コンサルタント複数名に、念書を書かせました。

その念書には、

「運転資金不足については、責任をもって調達する」

などと書かれていました。

要するに、賢二社長としては、

出資は、３０００万円ぽっきりで、

追加出資はしない、という意思表示だったのです。

そして、飲食店は、オープン。

当初は順調にいっていたかに見えましたが、

ご承知のとおり、コロナが発生し、

この飲食店の業績も急降下、

まもなく資金に窮するようになりました。

そして、予想通り、

追加出資のリクエストがやってきました。

そこで、お人よしの三郎会長は、

追加出資に応じる決断をしたのです。

（福岡雄吉郎）