転ばぬ先の杖⑤

顧問先の会議に出席していると、

トラブル、争いごとが耳に入ってきます。

（ケース２）

海外でビジネスをしたいオーナー燕三郎氏（仮名）は、

５年ほど前に、スリランカで飲食店を開きました。

オーナーとしては、あくまで出資者として関与し、

「運転資金不足については、責任をもって調達する」

という念書を、現地の経営者、あるいは、

サポートするコンサルタントらに署名させました。

とはいえ、経営陣の能力の問題と、

コロナ騒ぎが起きてしまったため、

燕三郎氏は、やむなく、追加出資を決断しました。

ところが、その後、出資者である三郎氏と

経営陣の間に、とある問題が発生します。

それから、両社の信頼関係は崩れ、

三郎氏、また、息子の賢二社長は、

出資金の損害賠償を求めて、

訴訟を提起することにしたのです。

細かい経過は割愛しますが、

結果を先に言うと、

三郎氏、賢二氏のお金は、

取り戻すことはできませんでした。

その過程で、私が感じたことは、

①能力ある弁護士を使うこと

今回、横から経過を見ていましたが、

弁護士も、ピンからキリまでです。

話のピントがぶれるタイプだと

争点もあいまいになり、勝てるものも勝てません、。

②最初に交わした覚書は、

自分たちで作成せず、

想定される事態、リスクを考えて、

弁護士のアドバイスを求めること

①②とも、時間的な制約があると、

ついつい「まぁ、これぐらいで・・・」

と適当になるものです。

ですが、「大丈夫かな？」と一抹の不安を抱く案件ほど、

この２点に気を付けなければいけません。

（福岡雄吉郎）