決算対策 もうはまだなり②

赤坂商店（仮）は、卸売業と小売業を、

関西一円で展開しています。

幹部が集まる会議に参加して、

今期の決算見込みを聞くと、業績好調のようす。

赤坂社長から、オペレーティングリースについて聞かれましたが、

「いまの段階で、オペレーティングリースは、

ちょっと違いますね」と答えました。

それは、赤坂商店（仮）の財務体質、

資金繰り、設備の状況等から、

時期尚早のように思えたからです。

自己資本比率は、５０％程度と

決して低くありませんが、

キャッシュが潤沢にある状況ではありません。

また、設備は、全体的に老朽化しており、

改修、修繕が必要な個所もあるはず、なのです。

オペレーティングリースを検討してもよいのは、

自己資本比率が７０％程度、

キャッシュが潤沢にあり、

あらゆる税務対策を実施して、

他にもうやることがない、という会社だと思っています。

赤坂商店は、まだ、そのレベルにはなかったのです。

「社長、本当にもうやることはないのですか？

現場の方の意見を聞いても、

“～してほしい“といった、意見は出てこないのですね？」

「はい、もうやることは、ないですね。

現場からも意見はあがってきていません。」

「わかりました。今日仕事で、京都にいきます。

京都支店に立ち寄ってもいいですか？

支店長にヒアリングしてきます。」

「どうぞ、よろしくお願いします」

（福岡雄吉郎）