損益分岐点売上高をどう見るか➂

損益分岐点売上高は、損も益もない、

収支トントンの状態です。その計算式は、

　固定費　÷　限界利益率　とされています。

しかし時折、次のようなお声を聞くのです。

「これで計算しても、その売上高ではお金が足らない」

「キャッシュベースで見たら、ちょっと違うように思います」

そうです。この計算式は、損益計算書の営業利益が

ゼロになる売上高を計算しているだけです。

実際の資金繰りとは、肌感覚が異なるのです。

➂減価償却費は外して考える

設備投資が大きい業種をされている会社の社長が言いました。

「うちは設備投資が大きいので、減価償却費が大きいです。

　それに銀行借入の返済もそれなりにあるので、

　普通に損益分岐点売上高を計算しても、あまりピンとこないんですよ。」

確かに、普通に損益分岐点売上高を計算して、

営業利益がゼロとなる売上高がわかっても、

減価償却費が大きければ、その分、キャッシュは残ります。

一方、借入返済は計算式に加味されていない、お金の支出です。

金利の支出もあります。

ピンとこないという気持も、よくわかります。

会社のお金の動きを把握しているほど、

普通の損益分岐点売上高の計算式では、しっくりこないのです。

なのでその社長は、

（固定費＋返済金＋金利　―　減価償却費）÷　限界利益率

の計算式で、

自社の損益分岐点売上高を算出することになったのです。

返済金や金利は支出なので固定費にプラスし、

減価償却費は支出のない経費なので、

固定費からマイナスしたのです。

「これでようやく、

納得できる数字が計算できるようになりました！」

と、その社長は喜んでおられたのです。

通常の固定費となるのは、販売管理費です。

しかし、それが支出の全てではありません。

毎月発生する返済や金利があれば、それも固定費です。

一方、減価償却費はお金の支出なき経費なので、

固定費から外して考えないとおかしくなります。

普通に損益分岐点売上高を計算して、

しっくりこないというのなら、

お金の動きの実態に合わせて、

計算式を少し改良したほうがいいのです。

（古山喜章）