損益分岐点売上高をどう見るか④

損益分岐点売上高は、損も益もない、

収支トントンの状態です。その計算式は、

　固定費　÷　限界利益率　とされています。

しかし時折、次のようなお声を聞くのです。

「これで計算しても、その売上高ではお金が足らない」

「キャッシュベースで見たら、ちょっと違うように思います」

そうです。この計算式は、損益計算書の営業利益が

ゼロになる売上高を計算しているだけです。

実際の資金繰りとは、肌感覚が異なるのです。

④製造原価報告書があるとわかりづらい

損益分岐点売上高を計算する際、

損益計算書に製造原価報告書があると、ちょっと計算が面倒です。

製造原価報告書は、

損益計算書の原価部分に、含まれています。

特にメーカーの決算書で見かけることが多いです。

その場合、売上高から製造原価を差し引いて、

売上総利益となっています。

製造原価報告書がなければ、

損益計算書の売上総利益＝限界利益として、

固定費÷限界利益率　で計算すればいいです。

固定費は、販売管理費です。

しかし、製造原価報告書があるとそこには、

人件費や消耗品、減価償却費など、原価以外の費用が含まれています。

製造部門での原材料以外の費用、が含まれているのです。

原価とそれ以外の費用が混在しているのです。

限界利益というのは、

売上高から、単純に原価を差し引いた金額です。

原価は、売上が増えれば同じように増える、いわゆる変動費です。

製造原価報告書にある、原材料費や外注費など、

売上高の増加に比例して増える費用です。

製造原価報告書にある、人件費、消耗品費、減価償却費、

旅費交通費など、原価以外の費用は、

販売管理費にプラスして、固定費として計算するのです。

そうしないと、冒頭の計算式で計算しても、

なんだかしっくりこない数字になってしまうのです。

結局、製造原価報告書があると、限界利益がわかりづらいのです。

そのため、損益計算書から製造原価報告書を外して、

通常の原価と販売管理費のみにしている会社もあります。

中小企業の場合、製造原価報告書は、なくても構わないのです。

損益分岐点売上高は、大切な経営指標です。しかし、

損益計算書に製造原価報告書があると、計算しづらいのです。

「うちの決算書には製造原価報告書がある。」というのなら、

限界利益がわかりやすい損益計算書に変えることを、

検討してほしいのです。

（古山喜章）