経営環境が大きく変わり始めた一年でした⑤

２０２４年度も、間もなく終わります。早いです。

しかしこの一年は、

これまでにはなかった大きな経営環境の変化が、

いくつもありました。

それを振り返りつつ、

今後の経営に生かしていただければ幸いです。

⑤Ｍ＆Ａによる事業承継が増えてきた

今年は。

中小企業においてもM＆Aによる事業承継が増えてきた、

と実感することがいくつもありました。

「子供はおらず、社内にも適切な承継人材はおりません。」

「子供はいるが、経営を受け継ぐようなタイプではありません。」

「子供はいるが、みんな継ぎたくないと言っています。」

等となり、打つ手はM＆Aとなります。

１０年ほど前だと、M＆Aで会社を売る、となると、

売る経営者にすれば従業員を見捨てるようで、

なんだか後ろめたいものがありました。

しかし今はM＆Aの事例も増え、事業承継の選択肢として、

広く認められるようになった、と感じています。

私たちICOの顧問先でも、

後継者がいない小さな会社を買う、あるいは、

後継者がおらず株式を譲渡する、といったことがありました。

買う案件もあれば、売る案件もあったのです。

特に売る案件は、その経営者にすれば最初で最後です。

売る側の社長が、M＆A成立後に、

全従業員を集めてその報告をする場にも、

立ち合わせていただきました。

自ら離れることとなる会社への思い、従業員への思い、

株を買って引き継ぐ会社への思いなど、

力を込めて最後の挨拶をされました。

全従業員がその場で初めて、経営者が変わることを知ったのです。

その直後、数人の従業員に感想を聞いてみました。

「びっくりしましたけど、ちょっとほっとしています。」

「後継者がいないのはわかっていたので、気になっていました。」

といった声ばかりで、不安を感じている、

といった声は全くありませんでした。

特にその案件は、買う側が上場会社でしたので、

従業員にとっても安心できる承継先だったのだと思われます。

買う側になるのであれば、やはり必要なのは資金力です。

財務体質さえ盤石であれば、会社を買って、

事業拡大や収益向上を見込むことができます。

小規模のM＆A案件は、今後ますます増えてくると思われるのです。

経営環境が大きく変わるなか、

M＆Aを活用した事業戦略も、視野においてほしいのです。

本年も「ICO経営道場」をお読みいただき、

ありがとうございました。

新年度は、

１月６日より通常の記事を掲載させていただきます。

みなさま良いお年をお迎えください。

（古山喜章）