労務への考え方が変わってきた①

今やどの業種においても、“人が足りない”

との嘆きが聞こえる時代となりました。

少子高齢化による労働人口減少もありますが、

デフレ期が終わり、

労務への考え方を見直す時代になってきました。

①ヒトの優先順位を見直しなさい

経営はヒト、モノ、カネ、情報、

と言いながら、

ヒトの優先順位は長らく低いままでした。

“人は宝”と言いながら、多くの中小企業は、

賃金や休日において、その見直しは後回しだったのです。

なんだかんだ言いながらも、

ヒトの優先順位は低かったのです。

それでもヒトは辞めず、採用もできたのです。

経営の重要要素と理解しつつも、

“ヒトはなんとかなる。”とどこかで思っていたのです。

それが２年ほど前から、

ヒトの経営要素が一番なんともならなくなってきました。

“採用をかけても、応募すらない！”

“入社１０年前後の中堅人材がどんどんやめてゆく！”

“管理職になりたがる人材がいない！”

などなど、

どの業種においてもヒトに関する嘆き節が聞こえてくるのです。

とはいえ、取り巻く経営環境はみな同じです。

ヒトの優先順位を後回しにしてきた会社は、

そのツケが今、巡ってきているのです。

ヒトも経営資源として、お金をかけるべき必要な投資要素です。

投資と言えば、設備やシステムに目が向きがちです。

しかし、多くの中小企業において、

いま投資が必要なのは、ヒトです。

どの事業においても、

運営継続するには、最低限必要な人数があるのです。

中堅社員や管理職がバタバタと退職されては、

組織運営が成り立たないのです。

そのような危機感を覚えている中小企業は多いはずです。

大手も中小も、人材獲得合戦なのです。

労働人口はどんどん減っているのに、

新たなショッピングモールやホテルがどんどん増える、

新たな物流センターや工場がどんどん増える、

等など、ヒトの需要は増える一方なのです。

ヒトという経営要素に対して、

これまでと同じ考え方では、立ち行かない時代になったのです。

特にトップが昭和を引きずる考え方の会社ほど、危険です。

時代は大きく変わっているのです。

ヒトの優先順位を見直し、

足りていない部分を今のうちに、補ってほしいのです。

（古山喜章）