補助金は薬か毒か？②

関東製作所（仮称）は、

社長の利根一郎（仮名）が５０年前に設立した会社です。

関東製作所は、地方都市に拠点を構えていますが、

現在は、４か所に工場が分散しています。

この分散した拠点を１カ所に集約するために、

大きな投資を決断しました。

総額３０億円です。

利根社長曰く、

「ここまで大きな投資をするのは初めてであり、

まさか、自分がこんな投資をするとは思ってもみなかった。」

ということでした。

なぜか？

関東製作所は、一サプライヤーです。

サプライヤーで気を付けなければいけないのは、

大口得意先（発注者）からの要請、プレッシャーに

応じる形で、過剰投資をすることです。

良い時はよいのですが、

市場が縮小する、経営陣が変わる、などすると、

とたんに注文が来なくなります。

それを得意先にいったところで、

「投資を決断したのは、あなたでしょう」

と塩対応されて終わりです。

手のひら返しは、どの業界でもよくある話です。

利根社長は、そうして手のひら返しをされて、

苦しんできた同業者、下請仲間をたくさん見てきました。

だから、頭のなかには、

「つねに投資は最小限に」

という言葉が染みついていたのです。

そんな利根社長でしたが、

今回は投資に踏み切りました。

（福岡雄吉郎）