不正は、毎日どこかで起きています⑧

前回まで、２社の実例をご紹介しましたが、
もう１社、交際費がらみの例をご紹介します。

飯田エレクトロニクスは、その売上の５０％が大手上場会社という
部品メーカーです。

この会社の決算書を監査していると、
ここでも、交際費が多額に計上されています。

交際費の元帳を見せてもらうと、
特定の人間に集中しているわけではありません。
しかし、調べてみると、
接待の席に必ず常務が同席しています。

あるいは、常務１人で接待しているときも、
申請する人間を変えて、経理に申請しているようでした。

『接待ゴルフも多いですが・・・』
管理部門を担当する専務に質問します。

『あぁ、それは、接待ではなく、
自分の気に入った子とラウンドしているんですよ。』

『なんで、専務がそんなこと、わかるのでしょうか？』

『私が、この目で見たんですよ。たまたまでしたけど。
で、調べてみたら交際費として申請していたんです』

これは、完全に公私混同です。

『それにしても、そこまで分かっていて、
なぜ、社長に話をしないのですか？』

『いや、この常務は、お分かりのように、
社長からの信頼が厚いんです。
常々社長は、“常務は細かいことを気にせんと、
うまくやってくれたらええ“と言ってますので・・・』

しかし、いくらそういっても、これはレポートしないわけにはいきません。
１年間の交際費、また内訳を集計して、
社長に報告しました。

すると、社長から
『なに、そんなことやっとるんか。そりゃあかんわ』
ということで、常務にはお灸が据えられました。

どの会社にも、会長、社長のお気に入りの部下はいます。
しかし、気に入られているということを盾に、
公私混同している人間もいるのもまた事実です。

任せっぱなしほど怖いことはありません。

（福岡雄吉郎）

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不正は、毎日どこかで起きています⑦

前回まで、２社の実例をご紹介しましたが、
もう１社、交際費がらみの例をご紹介します。

飯田エレクトロニクスは、その売上の５０％が大手上場会社という
部品メーカーです。

創業してまもなく３０年ですが、
近年、業績を急拡大させています。

飯田エレクトロニクスの役員は、
創業者である社長の下に、
実の息子である専務、
さらに営業担当である常務がいます。
この常務は、創業家と血縁関係のない番頭で、
飯田エレクトロニクスに入社して、１５年が経っています。

この常務という方は、話が上手で、
飯田社長からも信頼を得ています。

この会社の決算書を監査していると、
ここでも、交際費が多額に計上されています。

専務にお尋ねします。

「専務、交際費が増えていますが、
この内容はお分かりですか？」

「あぁ、何となくわかりますよ。
内訳をお出ししますので、お待ちください。」

３０分後、専務から明細を入手しました。

「これが、交際費の元帳です。
交際費を申請した人間も、記載してますけど、
これは、当てになりませんので・・・」

「どういうことでしょうか？」

（福岡雄吉郎）

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不正は、毎日どこかで起きています⑥

Google(グーグル)を使って、
「着服」「横領」のニュースを集めています。

そうすると、必ず１日１件のペースで、
着服、横領のニュースが入ってきます。

中部地方にある東海警備（仮）の話です。
今期は、前期に比べて交際費の増加割合が目立ちます。
個人別に伝票を見てゆくと、
営業部の遠山課長だけが突出して金額が多いのです。

不動産会社相手に、毎日のように接待をして、
しかも、帰りは、午前様。
自宅までタクシーを使って、お帰りの様子です。

実は、遠山課長だけが、
突出して交際費等の金額が多いことは、
経理部長も理解しています。
当然、タクシーのことだって、よく知っています。

それでも、経理部長の歯切れは悪いのです。

実は、遠山課長は、東海警備の親会社である、
中部商事という会社からの出向社員だったのです。

つまり、中部商事のオーナーである中井会長の部下、
だったわけです。

経理部長からすれば、
親会社の実力？社員だったので、
交際費の件を口にしたくても、できなかった、
というわけです。

「私なんかが注意したところで、
どうせ効果なんてありませんよ。
中井会長の後ろ盾があるんだし・・・」
という諦めモードでした。

私は、中井会長宛に、
遠山課長に関する報告書を書きました。

すると、中井会長は、信頼している部下がそんなことをしているなんて、
ゆめゆめ思わずご立腹。
遠山課長の交際費や交通費は、一瞬にして改められたのです。

経理部長は、いわゆる『忖度』をして、
声を上げることはしなかったのです。

御社は、大丈夫でしょうか？

（福岡雄吉郎）

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不正は、毎日どこかで起きています⑤

Google(グーグル)を使って、
「着服」「横領」のニュースを集めています。

そうすると、必ず１日１件のペースで、
着服、横領のニュースが入ってきます。

ニュースになるのが１件ということは、
実際には、もっともっと不正が起きている、
ということになります。

中部地方にある東海警備（仮）の話です。

東海警備の帳簿を監査していました。
東海警備では、中部３県の小規模～中規模ビルを対象に、
警備機器の設置や、巡回警備、
またビルメンテナンスなども手掛けています。

この会社も、交際費の増加が気になりました。

「経理部長、今期は、前期に比べて交際費の増加割合が
目立ちますが、なぜでしょうか？」

「あぁ、それですか～。いやまぁ、あの～。」

「あの～って、なんですか？？」

「いえ、営業部の遠山課長の分だと思います。」

「その人だけ？なぜでしょうか？」

「遠山課長は、不動産会社相手に、毎日のように接待をしていますので。」

「毎日する必要あるのですか？
しかも、伝票を見ると、交通費もかなりの金額ですね」

「いやぁ、不動産会社とは、古い付き合いで、
　長年の信頼関係もあるので、毎日する必要はないと思っています・・・
　あと、交通費は、タクシー代ですねぇ」

「これを見ると、もしかして、
自宅までタクシーで帰ってるんじゃないですか？」

「はい、たぶんそうですね。」

「たぶんそうって、それなら、何で注意しないんですか？」

「いやぁ、これまた理由がありまして・・・」
（つづく）

（福岡雄吉郎）

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不正は、毎日どこかで起きています④

Google(グーグル)を使って、
「着服」「横領」のニュースを集めています。

そうすると、必ず１日１件のペースで、
着服、横領のニュースが入ってきます。

ニュースになるのが１件ということは、
実際には、もっともっと不正が起きている、
ということになります。

九州地方の中九州病院の決算監査の話です。
しかし、年間の経常利益が２０百万円に落ちているのに、
交際費８百万円が計上されています。

毎月５０万円程度、多いときは１００万円ほど計上されています。
事務長に交際費の中身を見せてもらいました。

すると、支払先のほとんどが、１カ所に集中しています。

「この“散歩道”というお店って、
あそこの通りにある小さなお店でしょうか？」

「はい、あそこのお店です。」

「これをみると、行くたびに３０万円前後、
交際費を支払っていますね。
ちょっと多くないでしょうか？」

「いやぁ、まぁ、これくらいは、かかってしまうんですよ。」

「これは、いつもどなたがお使いなのでしょうか？」

「大友理事が多いですね。」

そのとき、以前、事務長から聞いていた話を思い出しました。

「大友理事と、散歩道のママは結婚するようです。」

これで、謎が解けました。

大友理事は、散歩道に飲食代という形で、
多額の経費を落としていた、ということです

この理事は、周囲からの評判もよく、
病院経営には熱心でした。

大友理事の個人的な話と、交際費の増加の時期は、
どちらが先かわかりません。

厚い信任は、一瞬にして崩れ去ったのです。

（福岡雄吉郎）

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不正は、毎日どこかで起きています③

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そうすると、必ず１日１件のペースで、
着服、横領のニュースが入ってきます。

ニュースになるのが１件ということは、
実際には、もっともっと不正が起きている、
ということになります。

九州地方の中九州病院での事例です。
決算監査の一環で、
当期の決算書を、前期の決算書と比較していました。

すると、「？」という内容を発見したのです。

『山田事務長、収入（売上）は、
前期に比べて少し減っていますが、
交際費が前期に比べて倍増しています。
４百万円から８百万円程度に増えています。
これはなぜでしょうか？』

『あぁ、それはですね。
当病院は、いま、外科の先生が不足しているんです。
もともと不足気味で、非常勤の先生をかき集めていたのですが、
それでも、やりくりがつかなくなってきています。

でも、当病院のことをよく知ってもらえれば、
先生の確保もできると思っています。

それで、他の病院に勤めている先生たちはもちろん、
隣の市民病院から次の院長候補の先生を呼ぼうと思っていて、
交際費を使っています。

まぁただ、これは必要経費だと思っています。』
山田事務長は、真剣な表情で話をします。

『なるほど、確かに、もともと先生は不足しているし、
何より、病院には、若い先生が全然いないですもんね。
先生の確保は、以前からのテーマでしたしね。』
私も、最初は納得しかけました。

しかし、年間の経常利益が２０百万円に落ちているのに、
交際費８百万円は負担が大きいです。

『事務長、一度、交際費の中身を見せてもらっていいですか？』
と話をすると、事務長の顔が一瞬こわばったのでした。

（福岡雄吉郎）

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不正は、毎日どこかで起きています②

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ニュースになるのが１件ということは、
実際には、もっともっと不正が起きている、
ということになります。

実例をご紹介します。
九州地方の中九州病院での事例です。

中九州病院の山田事務長は６０歳。
生まれは東京ですが、
病院オーナーと旧知の仲であり、
『手伝ってほしい』と事務長の職を頼まれました。

オーナーとのこれまでの付き合いもありましたし、
ちょうど務めていた会社を退職したこともあり、
心機一転、事務長として九州に赴任することを決意したのです。

中九州病院は、前オーナーの時代には色々と問題があり、
山田事務長は、管理部門の整備を託されたのでした。

期待を裏切ることなく、
山田事務長は持ち前の社交性を発揮して、
現場の人間をうまく巻き込み、
次々に改善活動を実行していきます。

問題社員の整理も円滑に行い、
業績も上向き、経常利益でも３０百万円くらい出るようになってきました。

私は病院の監事として、
定期的に訪問していました。

監事というのは、監査役と同じです。
帳簿をチェックするのが役割です。

決算のタイミングで病院に伺ったときに、
年度の決算書ももらいました。

すると、「？」という内容を発見したのです。

（福岡雄吉郎）

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実際には、もっともっと不正が起きている、
ということになります。

今日も日本全国のどこかで、誰かが不正をしているのです。

例えば、今年（１月１日）から、
現在（４月）までで、
１００件近くのニュースが流れています。

ニュースを見ると、いろいろなところで起こっています。

・上場会社や子会社
・金融機関
・公共機関
・医療法人（病院、歯医者）
・社会福祉法人
・鉄道会社、バス会社

これらの現場に、 何か特徴はあるのでしょうか？

「いつ、どのくらい？」
不正の期間は、まちまちです。
平均２～３年ですが、１０年以上もあります。

「いくら？」
金額も、まちまちですが、
１０百万円程度が多いですね。
なかには、１億超もあります。

「だれが？」
これもまちまちです。
男性or女性、正社員orパート、年齢など、
不正をする人に関しても、バラバラです。

ただ、現場に共通していることは、
①信頼して任せっぱなし
②現金あるところに不正あり
です。

そして、たいてい、 「なんで、あの人が？！」なのです。
まさかのサカ、は、社内にも潜んでいるのです。

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経理部門は身内の者は信用できる。

テレビタレントになったデビ夫人が、
自身の会社の経理をまかせていた公認会計士の資格を持った人間に,　
数年にわたり、2億円ともそれ以上のお金を横領されていた
とテレビの前でしゃべっていました。

自宅前でそのような事　話しますかね？

彼女は、評論家三橋貴明氏の著書にも書かれていますが　
パリの自宅不動産売却でフランス当局から税金を取られ、
日本でも日本の国税から税を取られてスッカラカンになったと書かれていた。
私はその時、彼女の回りに税の専門家がいなかったのか?　と疑問を持ちました。

数年前に経理社員として、経理マンを雇用しておられたらしい、
自分の過去の失敗で社員として会計士を雇うなどとは、立派なものですよ!

余程の悪人か、デビ夫人の行動に我慢ならないことがあったのか？　
こんな事件が表になれば、やはりお金の出し入れは他人に任せては危ない、
となり、身内、肉親となるのでしようか?

私は身内にお金をまかすことには　反対いたします。
°身内が会計知識があるのか。
°お金の出納係的仕事だけなのか。
°税務、金融借入知識があるのか。
他人を雇っても、身内でも横領が防げる保証はないのです。

トップは　経理に弱いといっても、
そこは　そこそこの知識を得てほしいのです。
人を信用する事と人の行動を信用する事は別問題です。

数値に弱い経営者は対策として
お金の残高がいくら月末あるのか?
売掛金受取手形の残高いくらあるのか？
在庫商品残高がいくらあるのか?
不正ができないシステム、仕組をつくっているのか?
金額が多い会社では、会計士事務所に不正監査行務を依頼すれば良いのですが。

お金に関しては身内がよい、いや、他人が良いとは言い切れません。
身内で大穴をあけた例を体験しています。

（井上和弘）
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苦い思い出（不正経理） 続き その③

不正経理は東芝だけか?

損失が出て、赤字になっているのに黒字だと繕い、
不良商品があるのに正常商品として計上し、
まだ売り上げにならないのに、売り上げに計上し、使った経費を先に引き伸ばし・・・
失敗した事、悪い事情を隠す。
うまくいったことは聞きもしないのに、
すぐ表面化させるが、悪い事は上も下もなく、隠ぺい行為を行う！

6月末　7月とギリシャの借金返済問題が言われています。
そもそも　借金過大なるギリシャ会社が、
その借金の総額を隠し、粉飾していたことが5年前にばれてしまった。

要因は簡単！　貧乏になった国なのに、昔日のプライドに生き、
貿易で他国に売るものは観光しかなく、役員天国、年金天国で　
常に収入と借入金の返済を考えず、
支出ばかりを要求する、あの国民性なのです。

過去に私は留学中、
つくづくラテン民族（ギリシャ、イタリア　フランス(南部)スペイン、ポルトガル）は、
経済知識が欠如した民族で、このような人種と仕事をしてはならない、
仕事で組んではならないことを体験しました。
（遊びは　こんないい民族はいない!）

我が口からは恋の歌を発し、おいしいものを口にし、
愛の言葉をささやくことはあっても、
厳しい注意口、我慢する、食い縛ることはこの民族にはできないのです。
いつも、耳にやさしい言葉が好きなんです。

借金をしなくてはならない時があります。
借金を借りた時　入口です。しかし、借金を返済し終わるのが出口です。

始めあれば末ありです。
出口も展望しないで、借金する人がいますが、
東芝の不正経理も多くの中小企業の経営者も、
いや　国も地方の行政も　多大な借金に対して返済する、

どう計画、いくらの借金があり、
なぜこうも多くの不良があるという真実を語ろうとしないのでしょうか?

収入がある範囲内で、私個人の生活を成り立たせようと日夜努力しているのです。
収入以上にお金を使おうと思えば、借金に頼らざるを得ないのです。

「一票の格差」　憲法違反と最高裁が言っています。
次の選挙は無効になってしまいます。しかるに未だに　新案が法律として生まれません！　
国会議員は自分の地位が危ないから、自ら、自分を切る案を通せないのです。

大阪都構想　－　自民と共産が一緒になって　反対しました。
市会議員などいらない! 府会にして議員を減らせばいいのです。　
自分の首、議席を守り、右も左も自分の利権しか頭にないのです。
反対が多かった区は　生活保護者、市関連の人が多く住む地区でした。

どうか、会社経営の皆さん!　　自社の会社の

真実の体質をしる
知るための能力を高める
そして、弱さも力さもしり

真実の会社の姿を表し
会社の現状を語り

切るところは切り、削るところは削り、変わるところは変え

会社を甘やかすことなく　
会社につくサビ、贅肉を削ぎ落し、粉飾をしてはならないのです。

（井上和弘）

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DVD「社長の経営財務」を、
日本経営合理化協会より発売しました。
多くの経営者が苦手な、貸借対照表が、
これを見れば驚くほどよくわかります。
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【最新書籍のお知らせ】
「儲かる会社をつくるには、赤字決算にしなさい」
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【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください！
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