決算対策セミナーを開催します！

３月決算の会社は、９月が中間期であり、

１年の折り返しを迎えました。

今年はコロナ禍で、例年とは違う決算になる会社が、

続出することが予想されます。

今期の着地予想、どの程度になるでしょうか？

売上、営業利益、税引前利益は？

業績を落とさなかった会社は期末ギリギリで

「あぁ、こんなに利益が出るとは！！

　でも、税金はできるだけ払いたくない！」

と慌てて節税対策を行います。

反対に、業績を落とした会社は、

業績を落とさないように、本来するべきでないことにも

手を出そうとしてしまいます。

いずれにせよ、焦って行う対策では、

効果的な手は打てません。

用意周到にエビデンスを残しながら、

決算対策を行う必要があるのです。

そこで、アイ・シー・オーコンサルティング式の

決算対策セミナーを１２月に東京と大阪で開催させていただきます。

自社の財務体質を強くするための実務を

具体的な実例をまじえて、

１日かけて講義いたします。

決算書の見方から始まり、

銀行対策、税務対策を通じて

いかに社外流出を抑えるか、

つまり、会社にお金をためるかを、

丁寧に解説させていただきます。

今回は、コロナ禍の対策についても、

実例を交えてお話させていただきます。

大阪会場      １２月２日（水）

東京会場      １２月１５日（火）

の開催となります。

お申し込みはこちらをクリックください。

みなさまのご参加、お待ちしております！

（福岡雄吉郎）

１０月に事業承継セミナー 開催します

今年の３月に開催予定だった井上和弘の事業承継セミナーですが、

ようやく！

１０月６日（火）：大阪　帝国ホテル

１０月９日（木）：東京　明治記念館

オンラインも１０月９日（木）配信

で開催することになりました！！

詳細はこちらをクリックください！

昨年も全国の会社から、

事業承継に関するご相談をいただきました。

「事業承継」と一言でいっても、内容はさまざまですが、

私たちのもとに相談に来られる会社の多くは、

『自社株の評価が高い』とお悩みです。

事業承継税制や持株会社を

対策としてお考えの会社が多いのですが、

なぜですか？とお尋ねすると、

『顧問税理士の先生や銀行に勧められました。

しかし、本当にそれでよいのか、わからないので

ご相談しました。』という方が多くいらっしゃいます。

事業承継税制は、従来から条件が緩められ、

「使い勝手が良くなった」と思われている方が多いですが、

私たちはお勧めしていません。

持株会社（ホールディングス）については、

会社の状況を見て、設立を判断することが必要です。

ホールディングス設立は、

ブームのようになっていますが、

向く会社かどうか、見極めが必要です。

銀行からの提案は、当然、多額の融資につながるものです。

株価を引き下げるために借金をする、

しかし、その借金はどうやって返すのか？

これが問題になります。

私たちがお手伝いしてきた方法は、

・創業者や中興の祖に、高額退職金を支給すること

・退職金やオフバランスで株価を下げて、後継者に譲渡すること

・種類株式を活用して、わずかな株式でも支配権を移すこと

退職金と種類株式を中心に事業承継の方法を考えますが、

１０社あれば、１０社それぞれ固有の悩みがあり、

その都度、知恵を振り絞って、対策を考えています。

事業承継のお手伝いをしていて実感するのは、

こうした問題は、単に法律や制度がこうなっています、

という理論だけでは決して片づけられない、ということです。

実際に現場に入って、汗水流したノウハウが

本当に大切だと感じます。

そういう意味において、

私たちＩＣＯコンサルティングは、

たくさんの会社の事業承継をお手伝いして、

そのノウハウもたくさん蓄えてきました。

コロナショックでそれどころではない、

と思われるかもしれませんが、

業績の悪い会社は、株価が大きく落ちます。

ピンチはチャンスです。

当日、皆様にお会いできること、楽しみにしております。

（福岡雄吉郎）

コロナ対策セミナー

“コロナ後の新たな経営再構築”をテーマに、

井上和弘のセミナー（主催：日本経営合理化協会）を開催します。

７月２８日（大阪　帝国ホテル）

７月３０日（東京　ハイアットリージェンシー東京）にて

緊急セミナーを開催します。

石油ショック、リーマンショック、

また阪神大震災、関東大震災など

数多くの危機を経験し、

危機に直面した顧問先の指導に奔走してきた井上和弘が、

時流即応、長期不況を見据えて打つべき対策を皆様に緊急提言いたします。

■正しい手元資金の確保策

・借りられるだけ借りろというアホな対策に惑わされるな！

・政府系、市中銀行はこう使え！井上式・銀行借入による正しい調達のやり方

・自己調達で手元資金を増やす９つのやり方

・人件費、家賃減額、返済リスケの方法と交渉の進め方

■井上式特損経営

・在庫、休業中の人件費、キャンセル料、感染予防品は全て特損に計上せよ！

■粗利益、減価償却、埋蔵金の増やし方

・固定費の抑え方、削り方、変動費化

・限界利益率の高め方

・価格維持か？商品力の上げ方

■井上式働き方改革

・その事務所は本当に要るか？9時17時勤務で良いのか？

今こそ儲かるように全てを見直せ！

（IT化、営業体制、印鑑、リモート会議）

・新時代に適応するための「人・組織の方策」

ぜひともご参加ください！

（福岡雄吉郎）

緊急セミナー開催！

“コロナ後の新たな経営再構築”をテーマに、

井上和弘のセミナー（主催：日本経営合理化協会）を開催します。

７月２８日（大阪　帝国ホテル）

７月３０日（東京　ハイアットリージェンシー東京）にて

緊急セミナーを開催します。

石油ショック、リーマンショック、

また阪神大震災、関東大震災など

数多くの危機を経験し、

危機に直面した顧問先の指導に奔走してきた井上和弘が、

これからの経営の在り方について、皆様に緊急提言いたします。

ぜひともご参加ください！

（福岡雄吉郎）

２週間後に事業承継セミナーを開催します！

２週間後に、事業承継セミナーを開催させていただきます。

おかげさまで沢山の経営者、後継者から参加の申込を頂いています。

３月４日（東京）

３月６日（大阪）

の開催となります。

「事業承継」と一言でいっても、内容はさまざまですが、

私たちのもとに相談に来られる会社の多くは、

『自社株の評価が高い』とお悩みです。

事業承継税制や持株会社を

対策としてお考えの会社が多いのですが、

なぜですか？とお尋ねすると、

『顧問税理士の先生や銀行に勧められました。

しかし、本当にそれでよいのか、わからないので

ご相談しました。』という方が多くいらっしゃいます。

事業承継税制は、従来から条件が緩められ、

「使い勝手が良くなった」と思われている方が多いですが、

私たちはお勧めしていません。

持株会社（ホールディングス）については、

会社の状況を見て、設立を判断することが必要です。

ホールディングス設立は、

ブームのようになっていますが、

向く会社かどうか、見極めが必要です。

銀行からの提案は、当然、多額の融資につながるものです。

株価を引き下げるために借金をする、

しかし、その借金はどうやって返すのか？

これが問題になります。

私たちがお手伝いしてきた方法は、

・創業者や中興の祖に、高額退職金を支給すること

・退職金やオフバランスで株価を下げて、後継者に譲渡すること

・種類株式を活用して、わずかな株式でも支配権を移すこと

退職金と種類株式を中心に事業承継の方法を考えますが、

１０社あれば、１０社それぞれ固有の悩みがあり、

その都度、知恵を振り絞って、対策を考えています。

事業承継のお手伝いをしていて実感するのは、

こうした問題は、単に法律や制度がこうなっています、

という理論だけでは決して片づけられない、ということです。

実際に現場に入って、汗水流したノウハウが

本当に大切だと感じます。

そういう意味において、

私たちＩＣＯコンサルティングは、

たくさんの会社の事業承継をお手伝いして、

そのノウハウもたくさん蓄えてきました。

ご興味ある方は、こちらをクリックください！！

（福岡雄吉郎）

３月に事業承継セミナー 開催します

昨年も全国の会社から、

事業承継に関するご相談をいただきました。

「事業承継」と一言でいっても、内容はさまざまですが、

私たちのもとに相談に来られる会社の多くは、

『自社株の評価が高い』とお悩みです。

事業承継税制や持株会社を

対策としてお考えの会社が多いのですが、

なぜですか？とお尋ねすると、

『顧問税理士の先生や銀行に勧められました。

しかし、本当にそれでよいのか、わからないので

ご相談しました。』という方が多くいらっしゃいます。

事業承継税制は、従来から条件が緩められ、

「使い勝手が良くなった」と思われている方が多いですが、

私たちはお勧めしていません。

持株会社（ホールディングス）については、

会社の状況を見て、設立を判断することが必要です。

ホールディングス設立は、

ブームのようになっていますが、

向く会社かどうか、見極めが必要です。

銀行からの提案は、当然、多額の融資につながるものです。

株価を引き下げるために借金をする、

しかし、その借金はどうやって返すのか？

これが問題になります。

私たちがお手伝いしてきた方法は、

・創業者や中興の祖に、高額退職金を支給すること

・退職金やオフバランスで株価を下げて、後継者に譲渡すること

・種類株式を活用して、わずかな株式でも支配権を移すこと

退職金と種類株式を中心に事業承継の方法を考えますが、

１０社あれば、１０社それぞれ固有の悩みがあり、

その都度、知恵を振り絞って、対策を考えています。

事業承継のお手伝いをしていて実感するのは、

こうした問題は、単に法律や制度がこうなっています、

という理論だけでは決して片づけられない、ということです。

実際に現場に入って、汗水流したノウハウが

本当に大切だと感じます。

そういう意味において、

私たちＩＣＯコンサルティングは、

たくさんの会社の事業承継をお手伝いして、

そのノウハウもたくさん蓄えてきました。

まだまだ、事業承継に悩んでいる会社、

これから悩まれる会社があることは間違いなく、

そのような会社の経営者、後継者のために、

３月に事業承継セミナーを開催します。

３月４日（東京）、３月６日（大阪）の開催となります。

ご興味ある方は、こちらからお申込ください！！

（福岡雄吉郎）

次回セミナー（テーマ：事業承継）のご案内

先週、今週と決算対策セミナーを

東京と大阪で開催いたしました。

全国から１３０名近くの経営者、幹部の方々にお越しいただき、

盛況にて終了いたしました。

実体験や手に入れた生情報を使って、

会社にお金を残すためのノウハウをお話させていただきました。

早速自社に持ちかえっていただき、

わが社で使える対策がないか、

あればすぐに実行いただきたいと思っております。

特別償却、即時償却、オフバランスの質問をよく受けましたが、

もっと詳しく知りたい、実務的に指導いただきたい、

ということであれば、弊社までご連絡をいただければと思います。

メールアドレス

電話番号：06-4708-8236

メール　：ico@pearl.ocn.ne.jp

さてさて、まだ先にはなりますが、

次回は、事業承継をテーマにセミナーをさせていただきます。

・株価が分散していて困っている

・株価が高くて困っている

・高額退職金がほしい

事業承継でお悩みの経営者は、是非ともご参加ください。

井上和弘、古山喜章、福岡雄吉郎の3名で

１日使ってお話させていただきます。

東京会場      ３月４日（水）

大阪会場      ３月６日（金）

を予定しております。

みなさまのご参加、お待ちしております！

（福岡雄吉郎）

１１月に決算対策セミナーを開催します！

１か月後に、決算対策セミナーを

東京と大阪で開催いたします。

書籍等を見た、ということで単発でご相談に来られる経営者と話をしていると、

つくづく、「知っているか？知らないか」の差は大きいと感じます。

また、顧問税理士によっても、

会社のキャッシュは大きく変わってくるものだと、

感じています。

多いご質問

「これは、特別損失にできますか？」

「何かよい節税策はないですか？」

みなさん、顧問税理士がいるにも関わらず、

私たちのもとにたくさん、ご相談に来られます。

「うちの税理士はこう言っていますが、どうなんでしょうか？」

セカンドオピニオンをお求めになっているのです。

私たちには、毎日のように、

北から南まで、いろんな会社の情報が入ってきます。

こうした実務は、教科書やインターネットには

当然のっていません。

実体験や手に入れた生情報を使って、

会社にお金を残すためのノウハウを、

１日使って、お教えします。

経営者はもちろん、その実務担当者も、

是非ともご参加ください。

経営者は、基本的な考え方を、

実務担当者は、より細かい知識を

手に入れることで、必ず会社はよくなります！

今回は、

東京会場      １１月２８日（木）

大阪会場      １１月２２日（金）

の開催となります。

（申し込みはこちらから）

みなさまのご参加、お待ちしております！

（福岡雄吉郎）

セミナー「決算書の見方、読み方、磨き方」開催します！

当社の社長　古山喜章が発刊した

『決算書の見方、読み方、磨き方』ですが、

おかげさまで大変好評をいただいております。

井上式の面積グラフを活用した

これまでにない決算書の本ということで、

数字が苦手な経営者から強い支持を頂いております。

「税理士や会計士が書いている本と違ってわかりやすい」

「難しいことをやさしく書いてあって読みやすい」

「カラーのグラフがたくさん載っていて見やすい」

などなど、ありがたいお言葉を頂いています。

ただし、実際に本を読むのと話を聞くのでは、

理解度がやはり違ってきます。

そこで、今年も決算書のセミナーを開催いたします。

• 誰もが簡単に財務に強くなる「新しい決算書の見方」
• 社内埋蔵金をザクザク掘り当てる「決算書の読み方」
• 財務体質が桁外れに良くなる「決算書の磨き方」
• 社長が見ておくべき「５つの経営指標」、その改善法
• 自社は何から手を打つべきか？

これらについて、具体策を実習指導するセミナーとなります。

経営者が見なければならないのは、

P/L（損益計算書）ではなく、B/S（貸借対照表）です。

しかし、Ｂ／Ｓは、とにかく分かりにくいし、難しいものです。

B/Sアレルギーの方も、大丈夫です。

本書で紹介している井上式面積グラフを活用すれば、

これまで分からなかったＢ／Ｓがよーくわかるようになります。

また、銀行がわが社の決算書をどのように見ているか？

格付けをあげるために、どのような決算書をつくればよいのか？

などなど、一般的な決算書の見方とは一線を画した、

今日から実務で活かせる知識や知恵が満載のセミナーです。

紙面では伝えきれなかった実務のノウハウを、

余すことなくお伝えする場にいたします。

今回は、

大阪会場　６月２０日（木）

東京会場　６月２７日（木）

の開催となります。

（申し込みはこちらから）

みなさまのご参加、お待ちしております！

（福岡雄吉郎）

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『社長！カネ回りをよくしたければ、銀行の言いなりはやめなさい』
未曽有のカネ余りの今、
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【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください。

来月に事業承継セミナー 開催します！

最近、井上和弘の事業承継の書籍（『承継と相続』）をお読みになった、
という方や、日経新聞の広告をご覧になったという方から、
立て続けに、事業承継を相談したい、とご連絡が入ります。

「事業承継」と一言でいっても、内容はさまざまですが、
私たちのもとに相談に来られる会社の多くは、
『自社株の評価が高い』とお悩みです。

事業承継税制や持株会社を
対策としてお考えの会社が多いのですが、

なぜですか？とお尋ねすると、

『顧問税理士の先生や銀行に勧められました。
しかし、本当にそれでよいのか、わからないので
ご相談しました。』という方が多くいらっしゃいます。

事業承継税制は、従来から条件が緩められ、
「使い勝手が良くなった」と思われている方が多いですが、
私たちはお勧めしていません。

持株会社についても、
最終的には銀行の融資につながるように話ができあがっており、
株価を引き下げるために借金をする、
しかし、その借金はどうやって返すのか？
とことになります。

私たちがお手伝いしてきた方法は、

・創業者や中興の祖に、高額退職金を支給すること

・退職金やオフバランスで株価を下げて、後継者に譲渡すること

・種類株式を活用して、わずかな株式でも支配権を移すこと

退職金と種類株式を中心に事業承継の方法を考えますが、
１０社あれば、１０社それぞれ固有の悩みがあり、
その都度、知恵を振り絞って、対策を考えています。

事業承継のお手伝いをしていて実感するのは、
こうした問題は、単に法律や制度がこうなっています、
という理論だけでは決して片づけられない、ということです。

実際に現場に入って、汗水流したノウハウが
本当に大切だと感じます。

そういう意味において、
私たちＩＣＯコンサルティングは、
たくさんの会社の事業承継をお手伝いして、
そのノウハウもたくさん蓄えてきました。

まだまだ、事業承継に悩んでいる会社、
これから悩まれる会社があることは間違いなく、
そのような会社の経営者、後継者のために、
来月に事業承継セミナーを開催します。

３月７日（東京）、３月２７日（大阪）にて、
ICOコンサルティングによる事業承継セミナーを開催します。

ただいま井上和弘、古山喜章、福岡雄吉郎の
メッセージをYouTubeにて公開しております。

井上和弘①（こちらをクリックください）

井上和弘②（こちらをクリックください）

古山喜章（こちらをクリックください）

福岡雄吉郎（こちらをクリックください）

ご興味ある方は、こちらからお申込ください！！